Gaby Aragon

Sistemas de coaching (equipos) en continuo cambio, 2020 aceleró la experiencia colectiva hasta el límite.


AUTORA

Gaby Aragon

CATEGORÍA

Leadership & Systems Coach

SOCIAL

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Estos bordes evocan reacciones, comportamientos y nuevas formas.

El QUÉ y el CÓMO se volvieron confusos, ambiguos y, a veces, abrumadores.

  • ¿Qué hacer ahora?
  • ¿Cómo hacemos esto ahora? 

Gracias a una formación rica y profunda en  sistemas como relación con CRR Global (crrglobal.com), el concepto de un liderazgo inspirado en sistemas y el aprovechamiento de la sabiduría colectiva fue la combinación perfecta para las necesidades emergentes de los equipos alredeor del mundo.

Descubriendo conocimientos del sistema, escuchando profundamente la voz del sistema para dar forma a acciones, decisiones, nuevos caminos, estrategias, nuevas constelaciones de equipos y alianzas.

La regla de oro de “Todos tienen razón… sólo parcialmente” se alinea con la necesidad de conectarse a través del entendimiento de que cada voz tiene una perspectiva y verdad y, sin embargo, hay una verdad del sistema (equipo) que desea ser escuchada y descubierta. 

Las 3 mejores prácticas que he disfrutado

1. Centrarse en el sistema (equipo) como relación.
2. Aprender a leer la energía del entorno virtual y educar al sistema (equipo) para nombrarla.
3. Escuchar atentamente la voz del sistema (equipo)

Después de un año de usar y practicar las muchas herramientas y técnicas que forman parte del coaching sistemático, las experiencias y los aprendizajes han sido transformadores.

Más que nunca, dentro de la incertidumbre tengo la certeza de confiar en la relación, la sabiduría ilimitada del sistema (equipo).

Si su objetivo es vivir una experiencia así, comience por preguntarse a sí mismo …

  • ¿Cuánto confía en la sabiduría colectiva de su sistema (equipo)?
  • ¿Está fomentando la inclusión de todas las voces del sistema? ¿Incluso los impopulares?
  • ¿Qué práctica puede respaldar el desarrollo continuo de conocimientos del sistema (equipo)? 
  • ¿Cómo puede utilizar la información del sistema (equipo) de forma dinámica para su estrategia, planificación de 90 días y / o resultados?